おはようございます。Life Quest Allianceの福永です。

「もっと努力して、弱点を克服しなければならない」
「部下にも自分と同じように、這い上がってきてほしい」

経営者や管理職として、あなたはそんな風に自分や周囲を鼓舞し続けてはいませんか？
特に、責任感の強いリーダーほど、自分の至らない点を見つけてはそれを埋めようと必死になり、部下にも同様のことを求めがちです。

しかし、現代のビジネスシーンにおいて、その「弱点克服」への執着が、実は離職率を高め、生産性を下げる最大の原因になっているとしたらどうでしょうか。

先日、倫理法人会のモーニングセミナーで「できない自分を変えるために、あえて一番過酷な環境に飛び込んだ」という方のお話を聞きました。
がむしゃらに努力し、壁を乗り越えたと。
話の流れとしては、その価値観を部下に押し付けたことで人間関係が破綻し、一人ひとりの違いを認める大切さを学んだというものでした。

努力して弱点を克服することは、すばらしいことです。
しかし、会社組織において、しかも変化の激しい現代において、それは本当に正しいことなのか考えてみました。

弱点は克服するな｜最高のチームを作るには弱点を活かせ

私たちは長らく「出る杭は打たれる」社会、そして「平均的に何でもこなせること」を美徳とする教育を受けてきました。
昭和から平成にかけて、弱点は努力で克服すべき劣等感の象徴であり、それを乗り越えてこそ一人前だと教わってきた世代です。

しかし、現代は2〜3年でキャリアを積み上げ、転職していくことが当たり前の時代です。
そんな中で、一人の従業員の弱点を克服させるために1年も2年も費やす余裕が、今の企業にあるとは思えません。

一生懸命に教育し、ようやく弱点を克服して「さあ、これから活躍してもらおう」と思った矢先に辞められてしまう。
従業員にとっては、弱点を克服して次へと簡単に進める良い時代ではあるでしょう。
しかし、経営者にとって、これは時間とコストの大きな損失です。

であれば、発想を根本から変える必要があります。
弱点の克服に時間を使うのではなく、最初から「強み」にフォーカスするのです。

人は、自分の得意なことや強みを活かしている時、最も高いモチベーションを維持し、短期間で成果を出します。
強みに特化した役割を与えれば、たとえ3年で退職するとしても、最初の3ヶ月で仕事を覚え、残りの2年半をフル回転で貢献してもらうことが可能です。

重要なのは、「自分の弱みは、それを強みとしている他人に補ってもらう」という考え方です。
これこそが、これからの時代に必要な「本当のチーム」の姿です。

私の楽天時代の上司に、事務処理が驚くほど苦手な人がいました。
「これ、急ぎでお願いできるかな？」と持ってきたので期限を聞けば「昨日まで！」と言う始末。
普通に考えれば困った上司ですが、その下で働くリーダーたちは「この人を支えなければ組織が回らない」と必死に動き、結果として、その後全員が部長クラスへと成長を遂げました。

この事例が示しているのは、リーダーの「隙（弱み）」こそが、部下にとっての「活躍の場」や「成長の機会」になるという事実です。

もし、あなたが完璧なリーダーを目指し、すべての弱点を克服してしまったら、部下はあなたの指示を待つだけの存在になってしまうかもしれません。
あなたの「できないこと」は、実は誰かの才能を引き出すための「ギフト」でもあるのです。

「自分が上手くできないことを、あの人はなぜか楽しそうに、簡単にやってのけている」
そんな光景を見たことはありませんか？
しかし逆に、あなたが自然とできてしまうことを、その人はできないでしょう。
この個々の強みをパズルのように組み合わせ、誰でも成果が出るように「仕組み化」すること。
それこそが、短期間で低コストに生産性を上げるメソッドの本質です。

まずは今週1週間、自分が「苦手だ」「上手くいかない」と感じる業務を書き出してみてください。
そして、それを「代わりにやってくれそうな人」が周囲にいないか、フラットな視点で探してみましょう。

もし、自分やチームの強みが客観的に分からないという場合は、無理に自力で解決しようとせず、診断ツールを活用するのも一つの手です。
簡易的なものであれば無料で診断できます。

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組織全体でしっかりと活用したい場合は、有料の研修もご提供しています。

Talent Dynamics

自分の弱点を克服しようとする努力を一度手放してみてください。
その余白に他人の強みが入り込んできたとき、チームのパフォーマンスは想像を超えるスピードで上がり始めます。
これだけで孤独な経営者の悩みも、板挟みの管理職の苦悩も、驚くほど軽くなります。
弱みを見せる勇気が、最強のチームを作る第一歩なのです。

それでは皆さん、今週もよい一週間をお過ごしください。

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