Life Quest Alliance 
エグゼクティブコーチングを受けようと思った際、どんな企業があり、それぞれの特徴は何か迷うことがあります。
今回はエグゼクティブコーチングを提供している主な企業をご紹介します。
エグゼクティブコーチングを受ける際の参考にしてください。
各企業の共通点
エグゼクティブコーチングを提供する企業は数多ありますが、ほぼすべての企業に共通する点がいくつかあります。
各社を細かく見ていく前に、まずは提供されるエグゼクティブコーチングの共通点を見ていきましょう。
目的
すべての企業がエグゼクティブコーチングの目的を経営者のリーダーシップや意思決定能力の向上としています。
経営者は日常で抱える問題の解決や目標達成を通して、経営者自身のリーダーシップ力を高めます。
また、その過程で自分自身を客観視し、様々な角度から内省を行うことで、広い視野と高い視座を得て意志決定力が向上します。
経営者のコーチングを通して、組織全体のパフォーマンス向上や経営効果の改善を目指しています。
対象者
共通して対象としているのは経営者や上級管理職です。
セッション方法
一対一（1 on 1）の個別セッションを基本としています。
基本的にアドバイスをすることはなく、経営者に客観的な視点と内省を促す質問を行っていきます。
各企業の相違点
コーチング方法論
各企業とも基本的には伝統的なコーチングモデルに則ってセッションが行われますが、中には特定のコーチングメソッド（NLPやマーシャル・ゴールドスミスメソッド）を採用している企業もあります。
サービスの範囲
一部の企業ではコーチングだけでなく、研修やコンサルティングも含めた幅広いサービスを提供しています。
エグゼクティブコーチ自身が各々の分野の専門性を持っているため、場合によってはコンサルタントとして企業を導くことで短期間に課題解決を行うことがあります。
同様に、大勢の人数に対して研修を行うことで、社員を一定水準のレベルに引き上げることができます。
いずれにせよ、コンサルティングや研修の後にコーチングを導入して、その成果を社内に根付かせる必要はあります。
セッションの実施形式
個別セッションの他に、グループセッションを行っているところもあります。
主な提供会社
Life Quest Alliance合同会社
Life Quest Alliance合同会社は19年間楽天市場の開発・運用・組織運営に携わってきたコーチがセッションを担当しています。
IT企業はその特殊性から、IT企業での就労経験がないと分からない事情も多々あります。
楽天で現場エンジニアから店舗系システム開発部長までを務めた実体験から、どのようなレベル、サイズの開発組織の悩みや課題も理解し寄り添うことができます。
実際に、他のコーチング企業では得たい結果が得られなかったと、弊社に相談に来るIT企業の経営者がいらっしゃいます。
また、IT企業は開発と営業が組織的に分かれ、その間のコミュニケーションに苦労することが多くあります。
担当コーチは、開発組織だけでなく、事業側の役員陣や楽天市場の出店店舗ともコミュニケーションを取り、事業と開発の橋渡しも行ってきました。
事業と開発の間のコミュニケーションに悩んでいる経営者の方の相談にも最適です。
大企業ではないが故に、他社と比べて低価格でクライアントに合わせた柔軟なプランが組めることが特徴です。
いきなりコーチングの大企業に数十万を毎月払うのは不安という場合に、コーチング導入のお試しとしても最適です。
コーチングを初めて導入するIT企業の経営者の方は、ぜひ一度お試しください。
ビジネスコーチ株式会社
ビジネスコーチ株式会社は2005年に有志で創業し、日本を代表する企業500社以上の成長を支援してきたコーチング企業です。
エグゼクティブコーチングサービスは、企業の上級幹部向けに特化したプログラムです。
リーダーシップの向上と組織全体の発展を目指しており、自己認識の強化、戦略的思考力の向上、イノベーション力の育成などが含まれます。
コーチングの手法はコーチングの神様と呼ばれるマーシャル・ゴールドスミス博士のコーチングメソッドを採用しています。
プログラムは個別セッションとステークホルダーインタビューを通じて、経営者の課題解決と行動改善を支援しています。
エグゼクティブコーチング – ビジネスコーチ株式会社 (businesscoach.co.jp)
株式会社コーチ・エィ
株式会社コーチ・エィは1997年にコーチ養成機関として始まり、2001年に法人向けのコーチングサービスを提供し始めた老舗のコーチング企業です。
コーチ・エィのエグゼクティブコーチングは、リーダーが自己変革を遂げることを支援し、それによって組織全体の変革を促進することを目的としています。
専門コーチとの継続的な対話を通じて、リーダーの視点と行動を変化させることを目指しています。
また、エビデンスベースのアプローチを採用し、国際的なコーチング基準に基づいた教育を提供しています。
エグゼクティブ・コーチング | コーチ・エィ COACH A
アイディール・リーダーズ株式会社
アイディール・リーダーズ株式会社は2005年に株式会社野村総合研究所で立ち上げられた社内ベンチャーとして生まれ、2015年に法人設立されたコーチング企業です。
アイディール・リーダーズのエグゼクティブコーチングは、経営者の意思決定や行動の質を向上させることに重点を置き、個人および組織の成果を最大化することを目的としています。
リーダーシップの変容を通じて、組織全体のパフォーマンスを高めるために、心理学的アプローチと経営コンサルティングのノウハウを融合して支援を提供しています。
エグゼクティブ・コーチング | Ideal Leaders株式会社 (ideal-leaders.co.jp)
エグゼクティブコーチ株式会社
エグゼクティブコーチ株式会社は大手企業や官公庁を相手に自走する人と組織を作ることに伴走してきたコーチング企業です。
エグゼクティブコーチ株式会社のエグゼクティブコーチングは、経営者や幹部がリーダーシップを強化し、組織を牽引するためのプログラムです。
経験豊富なコーチが一対一で対応し、信頼関係を築きながら課題解決に導きます。
主なプログラムには、メンバーを自走させるためのコーチングや成果を出す会議運営が含まれます。
エグゼクティブコーチング（最良の選択と決断を） | エグゼクティブコーチ株式会社 (executivecoach.co.jp)
株式会社コーチビジネス研究所
株式会社コーチビジネス研究所はエグゼクティブコーチの育成も行っているコーチング企業です。「中小企業経営者一人一人にコーチを」というビジョンを掲げています。
株式会社コーチビジネス研究所のエグゼクティブコーチングは、経営者の成長支援と組織の発展を目的としています。
このコーチングでは、経営者の視点と認識の変化を促し、リーダーシップと行動変容を通じて自己と組織の変革を支援しています。
具体的なコーチングテーマには経営者の在り方やビジョンの明確化などが含まれています。
一対一の個別コーチングの他、経営幹部合同グループコーチングも行っています。
エグゼクティブコーチング – 株式会社コーチビジネス研究所 (coaching-labo.co.jp)
エグゼクティブコーチングを提供している企業は他にも大小たくさんあります。
コーチングはコンサルティングと違い、コーチの知識や経験によらない面が大きいですが、コーチを選ぶ際はお互いの相性や話の通じやすさも大切なポイントとなります。
どの企業もトライアルや説明会を実施していますので、気になる企業があれば参加して自分や自社に合っているかじっくり吟味しましょう。
良いパートナーとしてのコーチにあなたが巡り会えることを祈っています。
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